云ERP是这几年企业界持续不断的话题，但对于到底什么是云ERP，什么样的ERP才能叫做云ERP，这是产业界争论不休的话题，也是客户一直持疑的问题。

　　其实，对于云ERP应该长成什么样子，业内并没有标准说法。业内ERP和SaaS厂商各有表述，不尽相同。当然，业界还是达成了一些共识，比如云ERP必然不只是单纯地从技术架构上对ERP进行云化，还需要更多的创新价值出现。

　　中国软件网采访了用友网络副总裁孙永军，结合用友对当下企业客户需求的变化、ERP行业发展以及U8 cloud的实践，他对用友的云ERP观做出解读。

　　从云ERP应有的价值，倒推其架构

　　理解云ERP，首先要对云ERP出现的背景和目标有整体认知。

　　从信息化开始，ERP就是企业重点关注的业务系统。从功能型驱动到流程型驱动再到数据驱动，从单一业务到业务财务一体化再到管理、交易融合，ERP的发展也一路伴随着企业管理的逐步精细化。在此过程中，企业上ERP的最终目标一直很明确，通过严谨的管理、核算、合规等流程，帮助企业实现降本增效、控制风险的目的。

　　可以说ERP帮助很多企业实现了管理升级，应用好ERP的企业也尝到了其带来的价值。但ERP也存在明显的局限，其边界止于企业内部，聚焦点也是在“开源节流”中的节流上，通过管理精细化、流程的优化等帮助企业降本增效，通过周密的IT数据帮助企业控制风险。但在“开源”方面由于本身的初始定位和架构，涉及甚少。

　　孙永军博士表示，传统ERP在帮助企业增加收入的价值设计、功能设计方面存在缺失。

　　而随着数字经济时代的到来，以及商业生态逐步开源开放，企业的需求发生了巨大的变化，如何通过数字化的手段实现企业增收成为企业信息化的关注点。如何通过信息系统连接生态链、连接消费者，从而实现更好的促销和营销?如何通过信息系统扩展渠道、扩大影响力?如何通过系统提高收入、增加规模?帮助企业实现企业数字化时代的重塑、重生，这些便是传统ERP理念缺失的地方。

　　过去，ERP 主要是关于运营效率、标准化和集中化。现在，CEO 们专注于数字业务而不是节省成本，因此，除非ERP发展战略转为接受和实现数字业务，否则 ERP 将被降级为后端业务。